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共享经济在室内传播。 “共享家园”是一个游戏
作者:admin 发布日期:2019-04-06

   据认为,共享经济的泡沫几乎已经破裂,我最近没想到会有进入家庭领域的迹象。最近,已有近1000万美元的融资为共享家庭企业“家”收到真实基金和清流资本。在此之前,“我在家”类似于其模型宣布,它已经收到了超过1亿的A2轮融资,其中包括今日众多知名投资机构,资金,金沙江创业投资等机构纷纷前来赌注。

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祝贺融资和接收新模式,我们还应该反思这种商业模式是否可以持续验证。这种商业模式的逻辑是建立一个房子,购买家具一直是一件非常艰难的事情,令人眼花缭乱的SKU。过程复杂,经验不足,大坑长期深度停滞,用户长时间遭受困扰,因此门到门体验的行为被用来嫁接消费场景从而达成协议。

例如,用户A在共享家庭平台上购买了一套沙发,并表示愿意在平台上分享它以供其他用户体验。用户B还想购买具有相同类型的用户A的沙发,并且可以预约用户。一个家庭体验,经验丰富后,用户B确认订单,用户A可以获得5%的佣金,当然,这个故事的材料也具有供应链优势带来的产品成本优势。

如果这种商业模式可以运作,你需要思考两个问题:首先,我为什么要打开陌生人的大门?第二,我为什么要进入陌生人的门?其核心是信任问题。如果你没有强大的控制力和强大的信任基础,那就不像存钱或获得5点佣金那么简单。

对于家具品牌而言,共享家庭平台被视为新渠道。该平台的利润率在于,随着上游供应链制造商的议价能力和对消费者的销售增加,利润微薄。即便如此,最终的净利润仍然很薄,因为平台需要承担运营成本,经过一层成本扣除后,剩下的很少。

此外,需要考虑的一个问题是未来有多大。很难说目前的市场显然不那么乐观。在此前的活动中,我的创始人赵启明表示,目前的销售业务已覆盖161个城市,南京,武汉,北京,杭州,厦门等21个城市开展了生活家庭服务。 2017年,该平台完成2800万元。交易金额。 “Home”声称其单月GMV已超过1400万,客户价格为20,000。与该数据对应的公司的数量仍然有限。当平台很小但是试图挤压上游时,它无法为供应链带来实际供应。收入,那么合作伙伴的利益将不可避免地消失。

然而,除了单个C端系列场景外,公共场所(例如酒店大堂,机场,咖啡厅等)的价值明显高于C侧用户的价值,因此你可以从这个方面开始。但是继续前进并不容易。

在某种程度上,家具的零售业务与政策没什么关系,但嫁接消费者的信任和开放,特别是涉及隐私的商业模式,将面临几个主要的市场考验,资金投入在这个项目之后,我必须咬牙切齿地表达我的认可。我也吹嘘这些项目。作为普通消费者, 也可以问自己,同类型号的接受程度有多高?许多行业都打破了共享经济的泡沫。轮到这次分享家居行业了吗?这一次,让我假设这是一场虚火,首先倒入冷水来摧毁它。